Firma
Lakner Unternehmensberatungs AG
Panoramaweg 12
79809 Weilheim
Telefon: 07755-91041
Telefax: 07755-91042
Internet: www.lakner.de
E-Mail: h.p.lakner@lakner.de

Vorstand und Berater
Heinz-Peter Lakner
Diplom-Betriebswirt (FH)
Verfügt über langjährige Geschäftsführungs- und Managementerfahrung in der Industrie, Großhandel und Einzelhandel, Import und Export

Gründung
1996 als Einzelunternehmen
2000 Umwandlung in AG
2006 10 Jahre Lakner Unternehmensberatung

Netzwerk
Feste Kooperationspartner für steuerliche und rechtliche Problemlösungen, sowie für Verkaufs- training und Werbung.

Wer wir sind
Unser Selbstverständnis ist geprägt durch höchsten fachlichen Anspruch an unsere Leistung sowie die Verantwortung gegenüber den Zielen unserer Klienten.
Ganzheitliches, systemhaftes Denken und Vorgehen ist die Basis unserer Arbeit. Aus diesem Grundsatz entwickeln wir praktikable, zielorientierte und außer- gewöhnliche Lösungen, die wir in der Regel auch gemeinsam mit unseren Klienten umsetzen.

Beste analytische und konzeptionelle Fähigkeiten, kreatives unkonventionelles Denken, unternehmer- isches Handeln, sowie ausgeprägte Führungsquali- täten und hohe soziale Kompetenz betrachten wir als wesentliche Voraussetzung für eine erfolgreiche Zu- sammenarbeit mit unseren Klienten, ebenso wie messbare Projektergebnisse.

Für wen wir arbeiten
Schwerpunkt unserer Arbeit bilden mittelständische Betriebe der Industrie, des Handwerks, des Groß- und Einzelhandels, die an schneller, umfassender, kosten- günstiger und erfolgreicher Beratung und Realisierung zur

• Lösung akuter betrieblicher Probleme
• persönlichen Entlastung
• Verbesserung der Unternehmensleistung
• erfolgreichen Zukunftssicherung
  interessiert sind.

In diesen Fällen arbeiten wir projektbezogen, erfolgs- orientiert, in einem definierten Zeitrahmen, mit dem Ziel der „Hilfe zur Selbsthilfe".

Wir bieten Ihnen ganzheitliche Lösungen aus einem Guss und machen Erfolge  -  auch Ihren!

Leistungsspektrum

Die Leistungen im Einzelnen:

Strategie

• Unternehmensphilosophie
• Unternehmensentwicklung
• Führungsgrundsätze
• Corporate Identity
• Ermittlung von Erfolgspotentialen
• Budgetierung / Controlling
• Marketing- und Vertriebspolitik
• Unternehmensnachfolge

Marketing

• Marketing-Strategie
• Positionierung / Neu-Positionierung
• Produkt-Strategie / Leistungsspektrum
• Sortimentspolitik / Optimierung
• Produkt-Management
• Produkt-Neueinführung / Relaunch
• Markenbetreuung

Vertrieb

• Vertriebsstrategie / Vertriebsorganisation
• Vertriebssteuerung / Vertriebsoptimierung
• Außendienststeuerung / Berichtssysteme
• Leistungssteigerungs-Programme
• Leistungsbezogene Vergütungssysteme
• Distribution / Logistik
• Kostensenkungsprogramme
• Franchising
• Kundenorientierung
• Händlerseminare/ -Erfa-Gruppen

Controlling

• G+V Budgetierungssysteme
• Rentabilitätsvorschau 
• Frühwarnsysteme 
• Liquiditätsplanung 
• Produktivitäts-Planungs- und Steuerungs- systeme 
• Kapazitätsplanung und -steuerung 
• Planungsrechnungen zu Finanzierung und Kapitaldienst 
• Monatliche Plan-Ist-Vergleiche 
• Abweichungsanalyse und Maßnahmen- definition
• Reporting-Systeme

Leistungsverbesserung

• Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung
• Verbesserung der Einkaufsleistung
• Verbesserung der Verkaufsleistung
• effektives Kostenmanagement 
• Suchen und Finden von Leistungssteigerungs- potentialen
• Anpassung an veränderte Marktsituation 
• Simulation Leistungsverbesserungsprozesse
• Coaching
• Rating-Advisory

Sanierung

•  Bewertung der Sanierbarkeit
• Erstellung von Sanierungskonzepten
• Durchführung / Begleitung der Sanierung
• Umschuldung
• Nachhaltige Existenzsicherung

Krisenmanagement

• Sofortmaßnahmen
• Budgetierung und Controlling
• Liquiditätssicherung
• Leistungsverbesserung
• Coaching
• Umsetzungsbegleitung